【简 斌 中核集团新华水力发电有限公司党委委员、副总经理】2022智慧电厂论坛（第一期）文字实录
- 分类：行业新闻
- 作者：能源达观
- 来源：能源达观
- 发布时间：2022-09-14
- 访问量：0
【概要描述】非常荣幸参加这一次的论坛。疫情依然很严峻，但是主办方热情洋溢的开篇，给予了所有信息电力系统的同志们极大的振奋和鼓舞。下面将由我来介绍新华发电水电智慧管理系统。
【简 斌 中核集团新华水力发电有限公司党委委员、副总经理】2022智慧电厂论坛（第一期）文字实录
【概要描述】非常荣幸参加这一次的论坛。疫情依然很严峻，但是主办方热情洋溢的开篇，给予了所有信息电力系统的同志们极大的振奋和鼓舞。下面将由我来介绍新华发电水电智慧管理系统。
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- 作者：能源达观
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简斌：非常感谢。
非常荣幸参加这一次的论坛。疫情依然很严峻，但是主办方热情洋溢的开篇，给予了所有信息电力系统的同志们极大的振奋和鼓舞。下面将由我来介绍新华发电水电智慧管理系统。
首先，简单介绍公司的情况。新华水电是中核集团的二级单位，中核集团搞核军工、核应用。新华水电目前是非核清洁能源的板块，现在主要的产业方面包括传统水电、抽水蓄能、风电光伏，以及湖南县域的电网。对于新型电力系统而言，新华的产业非常完整，有各种测试场景。
目前，装机规模在水电是269万千瓦,风电光伏是五六百万千瓦，目前在运的装机大约为820万千瓦。在建总共传统能源形式1000多万千瓦。重点谈谈这两年开始发力的抽水蓄能，目前储备的装机容量已经接近5千万千瓦，河南光山县的五岳抽水蓄能抽水蓄能电站，现在正在建设的高峰期。
在抽水蓄能方面，我们理解在新型电力系统的背景下，储能将有很大的发展空间，所以，这一块公司目前的开展情况，是属于国内的第一梯队。
在这种产业结构形式下，加强智慧化、信息化管理建设、推动智慧化转型将作为重要的努力方向，其中水电的智慧管理云平台便是其中一个努力环节。主要包含两个阶段：
自动化领域阶段：搭建自动化平台、数据采集、实现信息化，通过生产数字中心，进行相应数据的分析。
实现管理的智能化阶段：我们期望通过电厂生产的数字化转型，实现从生产决策到最后产业整体决策，这也是数字化转型最终的目标。
目前，电力生产专业化管理分了几个阶段，系统整体的体系包括：文化培育、标准固化、建立指标、实施绩效考核、持续的能力提升和效能提升。借助整体产业专业化来进行推动，包括专业化的管理、生产信息系统的管理、设备管理、对标管理、计划管理、安全管理。
水电智慧管理平台，按照从电站到区域公司再到总部这样一个层级进行设计，从我们的平台到厂站进行相应数字交互、从设备本身进行信息的采集、从基层到生产管理平台到总部层面一个共同的系统。基于这种三级的结构，实现从业务管理到监督管理，支持辅助决策以及数据资产的管理。
从总部职能层面，对于资产性质的本身以及运行，从总部投资的角度对它加强管控，对相应的标准进行判定，以数据作为基础。
从区域公司来说，是一个区域集控管理的职能，包括集中监控、绩效管理、生产管理。包括相应生产计划的制定、监督考核、电力营销、安全生产责任制，实行水电总厂制管理模式。
从电站本身来讲，通过数据采集，可以相应减少运行人员的配置，减少现场一些日常检修和相应的系统，这是最初设计的结构，存在很大提升空间。今天很多合作伙伴和友商，希望智慧化的程度，数据梳理数据整理这一块进一步加强，也是作为后续的方向。
以平台来讲，目前包括12个功能：运行管理、缺陷管理等等，简要介绍3个管理系统。
运行管理功能：传统的管理面临信息量比较大，统计起来困难，各个厂站数据统计口径不一致，都是人为操作导致的问题。通过建立相应生产指标，包括开发模板，更新时间，将相应的报表建立模型，开展体系类的对标，从管理手段来讲，最后实现整体数据的环比的分析。
对标功能首先采取在内部进行对标的形式，重点几个指标包括：技术分析、电量、能效、设计运行水平，经营管理指标，电网考核指标。在每个月月会的时候进行对标。传达至公司的各个层面，比如像我拿到手机APP可以看到每天运行的数据，从总公司的领导层到厂站都是可以看到相应的数据。
设备管理功能：因为厂站比较偏、分布于全国各地，相应设备的运营管理情况无法进行较准确的掌握。通过建立相应的台帐，规定明确的职责，形成相应的清单化管理。明确设备的模型，包括缺陷处理的流程，能够掌握到设备的状态。
对标管理功能：建立相应的对标指标，传统的管理都是基于厂站自己，基于区域进行自我的比较，通过平台可以放到更大的平台上全面地提升，能看到非常清晰的效果。严格来讲，指标的优化还是有很多的优化提升空间。这里拿安全对标作为一个例子，从图中看出，安全8个维度处于红区、黄区还是绿区，电站相应情况进行评比。我能从总部层面看到每一个电站的（情况），属于业绩提升的角度，暴露一些问题的时候，更多为了找它的不足。当信息化的手段，数据提取的手段更高的时候，可以用数字化去实现。
从站侧看到驾驶舱的情况，电站关注每天以及历史的数据运行生产的情况，图示气象外部数据，来水，包括计划完全，机组运行的数据情况。
从区域的管理中心这个层面看到的东西，跟电站不同。更关注生产任务对比，我们把任务下达各个区域，包括总厂完成的情况。
从新华发电总部看到的，水电、风光、电网这一块，对标是不同板块之间的对标。不同的指标和相应日常信息的对比，左侧是各个业务板块，生产驾驶舱的情况。
这个系统已经几年的运行，也发现很多的不足，不能满足逐步提高的管理需求。比如数据的价值应用不充分，包括数据维度、规范性和标准型还是不够，经济运行水平有待进一步提高，准确性、及时性也有待提高。
在此基础之上，对于系统进行升级的优化，目前从物联网的角度和概念进行一次升级，分了几个层面：智慧水电物联网技术局分析基础平台，水电机组数据分析模型及应用开发以及在几个水电站上进行试点。
水电大数据，平台中心这一侧，包括智慧电站边缘计算。移动平台这一块，从水电数据模型这一块来讲，一个设备健康分析建立相应的模型。机组的运行优化模型，经济指标模型。统一了系统数据接口和相应模型的标准化，我们有两个试点，一个湖南浯溪，一个新疆波波娜。系统设计基本的逻辑基于应用层，云平台，边缘计算几个层面进行相应的开发。
系统建立了6个模型，下面举几个例子：
机组全方位状态检测与分析：机组工况分析的方面：通过机组的运行工况，准确辨识和数据分析，来判定机组特定情况下的健康状态，重点关注它的变转速、变励磁、变负荷过程中运行稳定性指标，这在总屏可以看到；在不同功率状态下一些数据状态，我们进行一些工况的识别，将工况进行数据标识，分析问题出现的原因，可以进行相应的跟踪。
机组全方位状态检测和分析：运行区间划分，相应的模型建设起来以后，能够进行有效状态的监测，根据各种指标状态反映出的机组振动、摆度和压力脉动等数据，准确划定机组稳定运行区、过渡运行区、禁止运行区，目前两个电站在做试点。
机组健康状态评价：在数据进行采集和分析的基础之上，进行各部件评价，针对健康状态进行相应的打分，建立机组健康度评估的模型。水轮发电机组，对水轮机模型、发电机健康模型，从定子、冷却系统，非承受机架，逐步去成分一个系统的结构。
下面是两个电站两种机型展示：一个新疆和田波波娜水电站的混流式机组，一个湖南永州浯溪水电站的灯泡贯流式机组。从模型建立，数据采集，到工况数据跟踪实际分析，可以全面展示生产过程，并对整个状态进行评估，起到很好的效果，有助于管理提升，精细化运营实效。
新华发电水电智能管理云平台是公司自主设计开发，由生产专业人员与IT专业人员共同研究、通力配合，搭建的一款电力生产运管一体化平台。旨在解决生产管理过程中疼点、难点问题。生产和IT经过不断的博弈磨合、反复修正，平台的功能满足不同阶段的管理需求。随着数字时代到来，公司结合自身能源结构，围绕“三新一高“战略和新型电力系统要求，建设适合新时代的数字化能源系统。
首先对于管理层而言，就是整个电站的状态包括驾驶舱的信息关键生产指标和运行工况的情况。生产偏宏观的东西，从经营层、管理层能够看到，电站层面来讲，设备的健康状态，运行状态，相应电站指标的分析，更加客观和真实。
图中展示方面：一个系统的总接口，3D大图，包括总的，因为现在电站基本上在国内28个省市，电站厂房接电站的整体视图，驾驶舱的信息，电站运行指标的对标，健康分析类的应用，从总部的管理层到区域公司进行相应的监控。
平台成效方面来讲，更快速的去定位问题点，包括进行分析，节省相应的时间和成本。目前发展的要求压力越来越大，各地要求我们进行开发，一个新的抽蓄模式、一个光热，人力缺口非常大，要求不断提高数字化管理水平，以信息提高管理的能力。同时新的技术引入，减少人力的投入。
设备性能提高，通过性能评估，专家诊断，增加可靠性。可靠性提高10%。
安全作业，安全监管，从管生产和安全的角度来讲，安全更加重要，能够实行远程的监视和管理工作的合规性，逐步实现精细化的管理。从生产质量提高角度来讲，发电量对比大概拥有5%—15%的时效，设备的寿命也进行相应的延长。
（图示）在新疆的阿尔塔什新疆三峡机组，目前整体应用的系统，成效非常显著。
总的成果对比，刚才华北电力黄主任介绍，非常看中这一次的交流，非常在意整体管理持续提升，能够走到系统看到提升的效果，对这一方面的要求和愿望和持续提升的想法还是非常迫切的。
对于未来的预期，新型电力系统对现在还是有比较大的变化，传统的能源供应形式和传统供发配这一套方式，相信在未来几年之内一定会看到变化。未来来讲，源网荷储用，怎么样构建一个新的结构，怎么样提供新的绿色能源的方案，作为新华发电，完成总书记提出生活文明建设的环节，产业结构有大的发展，现有的技术和能力一定要适应现在的发展方向，要去构建，内部做了数字化转型方案，做了整体的转型。刚才讲的是水电方面的例子，应该要做比较大的结构性调整，文化的导入一定有一个比较高和远的认识，冲突比较明显，传统很多产业，以后一定是一种整合态度，以后一定是一种生态。
从储能角度来讲，谈到化学储能，环保的问题，形势所迫，人无远虑必有近忧，从整体结构设计上一定考虑这个，产业链和产业相关方从这个方面共同进行考虑。从网这一侧来讲特高压等等一系列在国际上很有特色，实际上我们的网还是很脆弱，有点像传统的高速路或者高铁，主干线和区域、乡村等等是不是一样的管理原则和逻辑，应该有一些不同。
包括源侧，各种的发电方式，虽然去年冬天东北的新能源还是受到一定影响。现在要提供中国解决方案一定要给世界一个榜样，这是主动所为。能源厂发电端这一侧一定要考虑降碳的问题，对于未来的想法简单做一些梳理和提一些观点。由于时间关系，不展开。
对于数字化转型提了一些想法，目前在内部在讨论，最后实施有一些环节。
一个目标，数字新华，我原来搞30年核电，数字中核，数字核电，数字核电有一定的难度，技术难度会大一点，数字水电，作为能源供应上，对于非核来讲相对容易很多，没有核辐射在里头，目标是“数字新华”
转型分五个维度：
1、从业务模型，针对市场提供的“源网荷储用”综合智慧能源一体化解决方案这个角度来策划工业功能形式、产业形式。
2、管理体系。电厂资产化，把相应的目标这个地方逐步的细化和优化，包括数据的采集和数据的分析，这一次来了很多这方面的企业，希望在后续加强合作。需要进一步把它更精细化。
3、能够非常准确的评价一个电站是否符合资产的预期，相应组织结构，相应的组织模型跟传统的管理，原来是厂站到区域公司，后面进一步还要优化，从相应的运营中心这一块去其中。
4、企业文化。作为中核来讲，非常强调企业文化。组织文化的引领，最近跟合作伙伴大家一块儿交流，文化的引领作用非常大，搞核电，核安全文化，实际上引领整个核电产业做到世界第一，这样一个很核心的作用，新能源这一块相对要弱，作为其中一个最重要的环节和手段方面。
5、数字基础。现在谈数字化转型，跟业内朋友大家交流，更多谈到信息技术，数字技术整个模型怎么建模，前面的东西不定，那些东西只是一个工具，信息手段，以及中台都只是一个工具而已，我们老是讲抗美援朝志愿军怎么打败美国人，从军队的标准化和规范化来讲，共产党的军队肯定比不过老蒋，但是文化引领下，整个管理和结构，相应的几个维度，中国取得胜利就是在于这个。
转型的阶段来讲，现在定位是高速快速发展阶段，新华在“十三五”后期是400多万的装机，这一两年我们原集团给我们的任务是再造一个新华，“十四五”末要求到2200万装机，现在初步看起来到明年差不多。集团的任务能够完成，一定要超，对于未来的展望和结构，配合抽蓄新能源的建设，相信规模是挡不住，从业态来讲，目前开始必须进行统筹和优化，资产化，相应的标准化，以及系统，后面相应业务的融合整合，现在把产业分成1+N+1，“1”是水电，“N”是几个相应新能源公司，进行资产和厂站这一级的整合，从电站单元的角度。最后“1”是能源电网这一块，包括友商在体系架构当中的构建，形成稳定的结构。最后我们的目标形成综合智慧能源的运营商和中国能源的一体化方案提供者，这是作为企业的理想，也是作为一种能源生态的愿景。
注：文字实录未经专家整理核实，仅作参考使用，具体解释权归本次会议主办方所有。
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